咨詢方法
文思特公司采用獨(dú)特的業(yè)務(wù)過程方法，基于組織相關(guān)方的要求，為顧客提供完整的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
咨詢流程
我們的承諾
成功案例
2011年為某電子集團(tuán)開展建立KPI系統(tǒng)的工作，咨詢?nèi)藛T經(jīng)過詳細(xì)的流程研究和分析，確立了公司級(jí)，部門級(jí)，班組級(jí)，個(gè)人KPI近100項(xiàng)指標(biāo)，并經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查和試運(yùn)行，為各項(xiàng)KPI指標(biāo)設(shè)定計(jì)算方法及指標(biāo)要求，完全了完整的企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制。
客戶評(píng)價(jià)：咨詢工作扎實(shí)有效，最初我們認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目很難推進(jìn)，也不太可能有成效，但專業(yè)的咨詢老師提供的指導(dǎo)就是不一樣。
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