咨詢方法
文思特公司采用與國際標準接軌的評級方法，圍繞供應鏈關鍵績效指標（發(fā)運速度、定單完成提前期、全部定單完成率、供應鏈響應時間、供應鏈管理總成本、增值生產(chǎn)率、保修返修成本、資金周轉時間、存貨供應天數(shù)、資金周轉次數(shù)）等展開評估，并形成評估報告，指明改進空間，提出改進建議供領導者參考。
咨詢流程
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我們的承諾
成功案例
2013年受某集團公司的委托開展供應鏈管理績效評估工作，咨詢老師通過與高層領導的仔細溝通設定了八項評估指標，從計劃，采購，生產(chǎn)，發(fā)運，退貨等五個方面對該集團公司的供應鏈進行評估，依據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)給出了客觀評價報告。這份報告為該集團公司的供應鏈績效提升工作的開展奠定了基礎。
客戶評價：咨詢師專業(yè)，敬業(yè)，報告的含金量很高，為我們今后工作的開展提供了方向指導。
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