咨詢方法
文思特公司基于對顧客現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作模式的深入理解，利用精益診斷檢查表，雷達(dá)圖，幫助診斷顧客急需改進(jìn)的環(huán)節(jié)，設(shè)立生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目，適時引入5S現(xiàn)場管理，瓶頸管理，拉動系統(tǒng)，庫存管理，單元設(shè)計(jì)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等精益工具，幫助顧客逐步提升生產(chǎn)效率，削減成本，消除浪費(fèi)。并在適當(dāng)?shù)碾A段與顧客一起策劃供應(yīng)鏈精益策略。
咨詢流程
我們的承諾
成功案例
2013年指導(dǎo)某外資企業(yè)策劃精益工廠，在工廠現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，建立小型流水線，形成真正的顧客需求拉動，并通過各類活動，使精益文化逐漸滲透到每位員工的思想意識之中。
客戶評價：精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)確實(shí)有效，咨詢老師的參與讓我們少走了很多彎路，他們很有經(jīng)驗(yàn)，真是行家一伸手，就知有沒有。幾位老師都是在工廠里真正推行過精益的管理者。
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