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咨詢方法
文思特公司采用一種特有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制的路線圖作為建立環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系的核心方法。
1、按過(guò)程識(shí)別危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。
2、采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、ETA、FTA、FMEA、JSA、HAZOP等分析工具進(jìn)行評(píng)估,確定出重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源。
3、確定目標(biāo),指標(biāo),管理方案和各種控制措施,對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。
4、通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量,主動(dòng)監(jiān)測(cè)HSE績(jī)效。
咨詢流程
我們的承諾
 
建立一個(gè)可以有效實(shí)施、長(zhǎng)期保持并能識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的EHS管理系統(tǒng);
 
識(shí)別組織所有過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn),明確各部門的EHS職責(zé),切實(shí)將EHS風(fēng)險(xiǎn)管理與組織的運(yùn)營(yíng)相結(jié)合;
 
通過(guò)對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識(shí)別及有效控制,提高組織EHS風(fēng)險(xiǎn)把控能力;
 
培養(yǎng)一批EHS管理骨干人員,確保他們具備建立、維護(hù)和改進(jìn)環(huán)境、健康安全管理系統(tǒng)的能力;
 
順利獲得第三方認(rèn)證;
成功案例
 
2012年協(xié)助某大型外資房地產(chǎn)公司將其總公司的職業(yè)健康安全管理體系要求落實(shí)至中國(guó)公司及在中國(guó)各地的十余個(gè)項(xiàng)目,并獲得國(guó)際知名認(rèn)證公司頒發(fā)的OHSAS 18001認(rèn)證證書。
客戶評(píng)價(jià):我們的項(xiàng)目要求建體系時(shí)除了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求還要滿足新加坡總部的要求,因此對(duì)咨詢師是蠻有挑戰(zhàn)性的。還好咨詢組老師都非常的專業(yè),雖然項(xiàng)目分散在十多個(gè)城市,但是并沒(méi)有影響最終結(jié)果的一致性,可見(jiàn)老師們內(nèi)部溝通很充分,而且專業(yè)能力是受過(guò)統(tǒng)一訓(xùn)練的。
2013年指導(dǎo)中海油下屬某大型石化公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系的建立、推動(dòng)綜合管理體系有效實(shí)施,獲得國(guó)際知名認(rèn)證公司頒發(fā)的ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001認(rèn)證證書。
客戶評(píng)價(jià):老師在項(xiàng)目推進(jìn)上非常有經(jīng)驗(yàn),而且也很了解海油總的要求。項(xiàng)目過(guò)程中非常愉快和順利,認(rèn)證不是我們公司的唯一目的,我們所做的體系是為了加強(qiáng)和規(guī)范EHS管理,老師實(shí)地的指導(dǎo)讓我們受益良多。
相關(guān)咨詢項(xiàng)目

 

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