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咨詢方法
文思特公司采用一種特有的業(yè)務(wù)過(guò)程流程圖示方法作為建立管理體系的核心原則。 
咨詢流程
我們的承諾
 
建立一個(gè)可以有效實(shí)施并能長(zhǎng)期保持的基礎(chǔ)管理系統(tǒng);
 
理清各部門(mén)職能,明確跨部門(mén)接口關(guān)系,改進(jìn)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神;
 
通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的分析與優(yōu)化,提高運(yùn)營(yíng)效率,增加顧客的滿意程度;
 
培養(yǎng)一批質(zhì)量管理骨干人員,確保他們具備建立、維護(hù)和改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的能力;
 
順利獲得第三方認(rèn)證;
成功案例
 
2013年幫助北京某房地產(chǎn)投資管理公司(央企)成功完成業(yè)務(wù)過(guò)程梳理及流程優(yōu)化,建立有效ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng),獲得客戶高度認(rèn)可。并于2014年追加現(xiàn)場(chǎng),將項(xiàng)目范圍擴(kuò)展到新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)。
客戶評(píng)價(jià):咨詢師的咨詢思路和方法都非常有效,對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)過(guò)程梳理和管理要點(diǎn)的識(shí)別都很清晰、準(zhǔn)確。無(wú)論是項(xiàng)目參與者還是公司管理都獲得了超預(yù)期的提升,非常感謝老師,后面項(xiàng)目將繼續(xù)合作。
2014年幫助某網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)公司完成TL9000體系擴(kuò)項(xiàng)及升級(jí)換版。項(xiàng)目覆蓋多個(gè)地點(diǎn),業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜,且該公司總部對(duì)于認(rèn)證審核的結(jié)果要求嚴(yán)格,經(jīng)咨詢師與項(xiàng)目小組成員的共同努力之,在國(guó)外審核員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍撕笞罱K獲得“0-Finding”的優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)。
客戶評(píng)價(jià):非常感謝老師的堅(jiān)韌與堅(jiān)持,您的這種精神激勵(lì)了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì),幫助我們完成了一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)就更不用說(shuō)了,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)就不會(huì)有這樣的審核結(jié)果。
相關(guān)咨詢項(xiàng)目

 

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