導(dǎo)語：

目視化管理，不僅讓作業(yè)方法圖示化、設(shè)備管理可視化、物品管理定置化，還讓信息管理數(shù)字化，工作狀態(tài)明確化。目視化管理通過可視化的信息和指標(biāo)，如采用看板管理、績效儀表盤、實時數(shù)據(jù)監(jiān)控等方式，使管理者和員工能夠直觀地了解工作進(jìn)展和績效狀況，從而及時有效的開展提升生產(chǎn)能力和提高產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)對措施。

目視化管理有諸多優(yōu)勢，但企業(yè)在推行的過程中，也存在一些常見的問題，如：缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、信息未結(jié)構(gòu)化、信息不準(zhǔn)確、信息繁多等問題。宋老師將結(jié)合其近三十年現(xiàn)場改善經(jīng)驗及精益生產(chǎn)管理理論，與您一起進(jìn)行探討目視化管理的推行方法，讓目視化管理在企業(yè)中發(fā)揮更大價值。

研討內(nèi)容：

1. 目視化管理的意義

2. 目視化管理的方法

3. 目視化管理的應(yīng)用案例

誠邀您的參與：

如果您是：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)及各職能經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線班組長、精益主管及IE工程師，歡迎加入我們的直播活動，一起探討，共同學(xué)習(xí)和成長。

研討會議程：

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