3、提升對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的運(yùn)用能力
4、提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力
5、提升決策者信息分析與決策能力
本課程廣泛適用于組織內(nèi)中高層管理者、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理等。
課程時(shí)間
2-3天，每天6小時(shí)
一、財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、利潤(rùn)表
3、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
5、現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理
1、開(kāi)源與節(jié)流
2、市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
3、客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
4、全面預(yù)算管理
三、成本管理
1、全成本分析
2、成本結(jié)構(gòu)分析
3、成本效益分析
4、?成本與定價(jià)
5、長(zhǎng)期決策與短期決策
6、盈虧平衡分析
7、產(chǎn)品盈利性分析
四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理
1、行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2、產(chǎn)品定位
3、資源配稱
4、客戶盈利性分析
5、客戶信用管理
6、應(yīng)收賬款管理
7、競(jìng)爭(zhēng)博弈分析
a、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面：
1、學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
2、學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用
3、如何憑市場(chǎng)地位和銷售投入爭(zhēng)奪訂單和市場(chǎng)份額
4、學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)
b、生產(chǎn)方面：
1、學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良
2、學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限／數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過(guò)剩
3、學(xué)習(xí)采購(gòu)和庫(kù)存管理，避免資金沉淀
c、研發(fā)方面：
1、學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
2、學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策
d、財(cái)務(wù)方面：
1、學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
2、學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
3、學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表
4、學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
5、學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)
e、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：
1、實(shí)地學(xué)習(xí)如何與不同的各部門溝通協(xié)調(diào)
2、培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力
3、學(xué)習(xí)職業(yè)化的工作習(xí)慣
4、從結(jié)果出發(fā)、制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源
5、根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話
五、課程總結(jié)
六、Q&A
