采購(gòu)作為公司運(yùn)營(yíng)中極為重要的一環(huán)受到了企業(yè)管理者的日益重視，正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心。采購(gòu)人員的能力水平的高低將直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使采購(gòu)工人員徹底擺脫傳統(tǒng)以來經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過訓(xùn)練專業(yè)的采購(gòu)員。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
1、了解采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)
2、學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立有效的采購(gòu)系統(tǒng)
3、學(xué)會(huì)降低成采購(gòu)成本的技巧和方法
4、掌握合理的采購(gòu)談判技巧來降低采購(gòu)成本
課程對(duì)象
本培訓(xùn)特別針對(duì)采購(gòu)工程師、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)商開發(fā)人員所開發(fā)。
課程時(shí)間
2天
 

一、現(xiàn)代采購(gòu)理念
1、采購(gòu)的定義
2、采購(gòu)的演變
3、采購(gòu)的職責(zé)
4、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別
5、采購(gòu)類型及其特點(diǎn)
6、采購(gòu)的5R原則
二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性采購(gòu)
1、采購(gòu)的組合管理—Kraljic組合象限圖
2、關(guān)系采購(gòu)與采購(gòu)關(guān)系
3、交易型采購(gòu)與關(guān)系采購(gòu)的區(qū)別
4、供應(yīng)商關(guān)系管理要點(diǎn)
5、案例分析：
三、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商評(píng)估
2、供應(yīng)商的核準(zhǔn)和入圍
3、供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估
4、外包的管理
5、供應(yīng)商評(píng)估維度
6、供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
四、掌握采購(gòu)的價(jià)格
1、價(jià)格與價(jià)值
2、成本估算
3、供應(yīng)商的定價(jià)決定及方式
4、采購(gòu)價(jià)格分析與成本分析
5、采購(gòu)中影響成本的因素
6、采購(gòu)價(jià)格的影響因素
7、成本價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格
五、采購(gòu)的談判技巧
1、有效的談判的方法和策略
2、影響談判的因素
3、談判的過程
4、談判前
5、實(shí)際談判
6、談判后
7、談判和改善關(guān)系
六、采購(gòu)計(jì)劃管理
1、采購(gòu)量的確定
2、庫(kù)存管理的范圍和目標(biāo)
3、預(yù)測(cè)
4、物資需求計(jì)劃
5、采購(gòu)訂單的管理
七、采購(gòu)合同實(shí)務(wù)管理
1、為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理
2、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3、合同條款的主要內(nèi)容及基本結(jié)構(gòu)
4、如何使實(shí)際履行合同成立有效
八、課程總結(jié)
九、Q&A