目視管理是利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的管理手段。通過(guò)公開的視覺(jué)信號(hào)，使管理者的要求和意圖，讓每個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)的人都能了解并共同遵守。本課程將展示大量的實(shí)例，使學(xué)員：
1、理解目視管理的基本要求
2、掌握目視化在各種管理活動(dòng)中的運(yùn)用
3、開拓目視管理的思路
課程對(duì)象
本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)及各職能經(jīng)理、生產(chǎn)科長(zhǎng)、一線班組長(zhǎng)、精益主管等
課程時(shí)間
1天
 

一、目視化管理概述
1、目視管理的定義，特點(diǎn)和作用
2、目視化管理的基本要求
3、目視管理的三大法寶（標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌，顏色）
4、課堂練習(xí)
二、目視化在5S活動(dòng)中的運(yùn)用
1、紅牌
2、區(qū)域
3、定位，定量，定品
4、標(biāo)準(zhǔn)化
三、目視化生產(chǎn)管理過(guò)程的運(yùn)用
1、看板（生產(chǎn)看板，物料運(yùn)送看板）
2、狀態(tài)燈（Andon）/每小時(shí)生產(chǎn)跟蹤
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    （1）標(biāo)準(zhǔn)流程
    （2）點(diǎn)檢
    （3）品質(zhì)
4、量具和指示器
5、庫(kù)存及收貨的目視化
四、目視化在管理活動(dòng)中的運(yùn)用
1、各層級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)
2、問(wèn)題分析/解決的跟蹤
3、改善
4、激勵(lì)
5、訪客的標(biāo)準(zhǔn)路線
五、安全/環(huán)境管理中的目視化
1、告知/提示/警示
2、宣傳
六、課程回顧與問(wèn)題解答