面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的環(huán)境，如何降低成本而又不犧牲品質(zhì)，如何最小占用資源，取得最佳的結(jié)果，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的運(yùn)用提出了迫切的要求。隨著對(duì)非生產(chǎn)領(lǐng)域的精益愈來愈重視，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)維護(hù)一致性及保持現(xiàn)有成果尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來的安全，質(zhì)量，生產(chǎn)效率的改善都至關(guān)重要。本課程將使全體人員學(xué)習(xí)并掌握，企業(yè)各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定要領(lǐng)，能領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施，最終改善生產(chǎn)率和質(zhì)量。通過對(duì)講授，實(shí)際案例研討，課堂練習(xí)等方法，幫助學(xué)員掌握以下知識(shí)：
1、不同領(lǐng)域開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)如何考慮顧客的節(jié)拍
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/工作的制定
課程對(duì)象
本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)及各職能經(jīng)理經(jīng)理、生產(chǎn)科長(zhǎng)、一線班組長(zhǎng)、精益主管、及IE工程師
課程時(shí)間
2天

一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)精益的支持
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組成部分
4、節(jié)拍時(shí)間的概念
5、課堂練習(xí)
二、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定
1、時(shí)間觀察與技巧
2、操作員與設(shè)備平衡圖
3、綜合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
4、案例分析
三、工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)及動(dòng)作改善技巧
1、動(dòng)作持續(xù)改善
2、工效學(xué)（人因工程）
3、案例分享 四、節(jié)拍時(shí)間計(jì)劃和需求變化
四、節(jié)拍時(shí)間計(jì)劃和需求變化
1、不同需求/節(jié)拍下的工作平衡調(diào)整及人員配備
2、案例分析
五、非生產(chǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、非生產(chǎn)流程的節(jié)拍時(shí)間
2、非生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定
3、案例分析
六、管理層標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、分層審核
2、管理活動(dòng)的目視化
七、課程回顧與問題解答