課程說明
課程內(nèi)容
課程評(píng)價(jià)
管理大師彼得.德魯克認(rèn)為管理是一種實(shí)踐活動(dòng)，必須通過績效體現(xiàn)衡量管理的作用。供應(yīng)鏈管理的水平同樣也需要應(yīng)用系列績效指標(biāo)來加以衡量。作為參與供應(yīng)鏈管理的人員需要了解供應(yīng)鏈管理指標(biāo)體系的構(gòu)成，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與選擇，績效衡量方法及改進(jìn)方法。本課程圍繞供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建，供應(yīng)鏈績效衡量與評(píng)定，供應(yīng)鏈管理的績效提升，通過大量的案例討論與練習(xí)，使學(xué)員了解和掌握以下內(nèi)容：
1、供應(yīng)鏈績效管理的意義
2、供應(yīng)鏈績效管理方法
3、供應(yīng)鏈評(píng)級(jí)制度建設(shè)
課程對(duì)象
本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售、采購、生產(chǎn)與物流部門經(jīng)理、主管等。
課程時(shí)間
2天
一、供應(yīng)鏈績效管理概述
1、供應(yīng)鏈管理者關(guān)注什么？
2、供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)
3、SCOR體系介紹
二、供應(yīng)鏈指標(biāo)體系規(guī)劃
1、戰(zhàn)略與目標(biāo)
2、選擇目標(biāo)指標(biāo)的原則
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定
4、流程與控制指標(biāo)分解
5、案例分析與討論
三、供應(yīng)鏈績效評(píng)定
1、級(jí)別設(shè)定
2、評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建
3、設(shè)計(jì)檢查表
4、績效評(píng)估實(shí)施
四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)績效提升
1、TOC理論的應(yīng)用
2、持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)
3、建立激勵(lì)機(jī)制
五、標(biāo)桿管理
1、關(guān)注競爭對(duì)手
2、關(guān)注世界級(jí)水平
3、關(guān)注行業(yè)發(fā)展
4、標(biāo)桿管理實(shí)施步驟
課程總結(jié)
Q&A
Q&A
該課程全年公開課計(jì)劃
