庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的一項重要內容。企業(yè)要生產(chǎn)運作離不開各類庫存品，合理的庫存量可以保證生產(chǎn)運營的正常進行，但庫存量過大則將給企業(yè)造成極大的管理成本及資金占用。如何合理地設定各類典型物資的安全庫存，如何進行有效的庫存管理是本課程的中心內容。本課程通過講授、實際案例研討、課堂練習等方法，幫助學員掌握以下知識：
1、更有效地對物料進行管理
2、物料ABC分類方法
3、典型物料的安全庫存量建模
4、安全庫存量計算
5、庫存管理流程

本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、車間主任、倉庫主管等。

2天

一、倉儲管理過程分析
1、資材管理的主要目標
2、資材管理的內容
3、倉儲管理的重要性
4、庫存成本
5、資材需求計劃
二、倉儲管理活動
1、倉庫場地的管理
2、物料的存放的原則和規(guī)定
3、物料的發(fā)送
4、庫房的5S管理
5、庫存的管理
三、生產(chǎn)企業(yè)物料分類
1、物料常見的分類方法
2、物料ABC分類方法
3、對ABC物料的管理方法
4、物料的盤點
5、盤點差異原因分析
四、各類物資的安全庫存量計算模型
1、保有庫存的原因
2、精益生產(chǎn)過程中的庫存管理
3、供應商管理庫存VMI
4、庫存補充方式
5、安全庫存的模型及計算
五、倉儲流程管理效果評價
1、庫存管理績效衡量指標
2、常見庫存管理KPI
課程總結
Q&A