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課程說(shuō)明
課程內(nèi)容
課程評(píng)價(jià)
六西格瑪是經(jīng)世界級(jí)公司使用驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識(shí),掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具,建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有較強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的六西格瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者,使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法及工具。完成課程后,六西格瑪黑帶將能:
1、熟練掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法
2、配合倡導(dǎo)者確定組織的改進(jìn)方向
3、帶領(lǐng)六西格瑪綠帶完成較復(fù)雜的改進(jìn)課題
4、熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具
5、具備培訓(xùn)綠帶和黃帶的能力
6、指導(dǎo)六西格瑪綠帶和黃帶完成改進(jìn)項(xiàng)目
課程對(duì)象
本課程廣泛適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)有意引入或正在推廣六西格瑪改進(jìn)系統(tǒng)的組織。具有一定的數(shù)理知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)并掌握六西格瑪綠帶的相關(guān)知識(shí),希望成為組織改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)參加。
課程時(shí)間
10天

第一階段 定義、測(cè)量、分析(部分)
1、綠帶知識(shí)回顧
2、項(xiàng)目識(shí)別和篩選
3、六西格瑪項(xiàng)目管理(項(xiàng)目選擇,項(xiàng)4、目跟蹤,項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目關(guān)閉)
5、六西格瑪團(tuán)隊(duì)管理工具
6、六西格瑪加速變革流程
7、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理(資深)
8、高級(jí)測(cè)量系統(tǒng)分析
9、過(guò)程能力分析補(bǔ)充知識(shí)
10、個(gè)體分布標(biāo)識(shí)
11、BOX-COX變換
12、非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
13、假設(shè)檢驗(yàn)補(bǔ)充知識(shí)
14、單比率/雙比率假設(shè)檢驗(yàn)
15、單樣本Poisson/雙樣本Poisson假設(shè)檢驗(yàn)
16、擬合優(yōu)度檢驗(yàn)
17、方差分析補(bǔ)充知識(shí)
18、雙因子方差分析
19、平衡方差分析
20、一般線性模型
21、一般多元方差分析
22.、第一階段案例分享
23、課程總結(jié)
24、Q&A
第二階段 分析(部分)、改進(jìn)、控制
1、二項(xiàng)邏輯回歸
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
3、線性模型
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析
5、部分因素實(shí)驗(yàn)
6、三水平設(shè)計(jì)
7、優(yōu)化設(shè)計(jì)
8、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)總結(jié)
9、其它實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
10、過(guò)程再設(shè)計(jì)
11、改進(jìn)計(jì)劃
12、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
13、相關(guān)利益群體分析
14、TRIZ
15、精益生產(chǎn)介紹
16、計(jì)量型控制圖
17、計(jì)數(shù)型控制圖
18、高階控制圖
19、DFSS概論
20、可靠性設(shè)計(jì)
21、課程總結(jié)
22、Q&A
23、考試

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