六西格瑪是經(jīng)世界級公司使用、驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識，掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具，建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有較強(qiáng)分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法及工具。完成課程后，六西格瑪黑帶將能：

1、熟練掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法

2、配合倡導(dǎo)者確定組織的改進(jìn)方向及課程

3、帶領(lǐng)六西格瑪綠帶完成較復(fù)雜的改進(jìn)課題

4、熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具

5、指導(dǎo)六西格瑪綠帶和黃帶完成改進(jìn)項(xiàng)目

本課程適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)組織中有意引入六西格瑪改進(jìn)系統(tǒng)的具有較強(qiáng)的數(shù)理知識及工作經(jīng)驗(yàn)、可能成為組織改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者的人員。

20天

1、六西格瑪概述

2、DMAIC方法

3、Minitab 簡介

4、改進(jìn)項(xiàng)目選擇/評價

5、改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

6、數(shù)據(jù)收集和圖表工具

7、統(tǒng)計基礎(chǔ)Ⅰ

8、測量系統(tǒng)分析

9、過程圖

10、統(tǒng)計基礎(chǔ)Ⅱ

11、過程能力分析

12、課程總結(jié)

13、Q&A

14、第一階段考試

1、團(tuán)隊(duì)決策

2、潛在失效模式及后果分析

3、統(tǒng)計基礎(chǔ)Ⅲ

4、假設(shè)檢驗(yàn)

5、方差分析

6、課程總結(jié)與復(fù)習(xí)

7、第一階段考試

8、卡方檢驗(yàn)

9、非參數(shù)統(tǒng)計檢驗(yàn)

10、課程總結(jié)

11、Q&A

12、第二階段考試

1、相關(guān)和回歸

2、二項(xiàng)邏輯回歸

3、試驗(yàn)設(shè)計簡介

4、線性模型

5、試驗(yàn)設(shè)計數(shù)據(jù)分析

6、部分因素實(shí)驗(yàn)

7、三水平設(shè)計

8、優(yōu)化設(shè)計

9、實(shí)驗(yàn)設(shè)計總結(jié)

10、過程再設(shè)計

11、改進(jìn)計劃

12、風(fēng)險評估

13、相關(guān)利益群體分析

14、課程總結(jié)

15、Q&A

16、第三階段考試

1、其它實(shí)驗(yàn)設(shè)計方法

2、TRIZ

3、精益生產(chǎn)介紹

4、計量型控制圖

5、計數(shù)型控制圖

6、高階控制圖

7、DFSS概論

8、可靠性設(shè)計

9、課程總結(jié)

10、Q&A

11、第四階段考試