六西格瑪是經(jīng)世界級公司使用、驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識，掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具，建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪黃帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有能力的六西格瑪?shù)膶?shí)踐者，使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪基礎(chǔ)的改進(jìn)方法及工具。完成課程后，六西格瑪黃帶將能：

1、掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法

2、配合綠帶協(xié)作共同確定及后續(xù)實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目

3、有效地參與六西格瑪團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目

4、熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具

5、獲得改進(jìn)和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識

本課程適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的組織中有意引入六西格瑪改進(jìn)系統(tǒng)的各部門基層人員參加，是一個(gè)普及型課程。

3天

1、六西格瑪概述

2、DMAIC方法

3、Minitab 簡介

4、數(shù)據(jù)收集和圖表工具

5、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識介紹

1、測量系統(tǒng)分析

2、過程圖

3、過程能力分析

4、潛在失效模式及后果分析

5、相關(guān)和回歸

1、改進(jìn)計(jì)劃

2、風(fēng)險(xiǎn)評估

3、計(jì)量型控制圖

4、計(jì)數(shù)型控制圖