約束管理（TOC）是高德拉特博士專門針對(duì)許多企業(yè)開發(fā)的改善方法，這一改善方法凝聚了高德拉特博士幾十年的智慧結(jié)晶，受到了眾多企業(yè)的好評(píng)，并成功在全球幾十家企業(yè)運(yùn)用，取得非常顯著的改善成果， 特別是在企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率的提升、生產(chǎn)周期的縮短、庫(kù)存的降低等方面均發(fā)揮著非常重要的作用。 參加本培訓(xùn)，學(xué)員將獲得以下方面的收益：

1、理解TOC的基本理念、方法和工具

2、掌握TOC管理的五步聚焦法和主要實(shí)戰(zhàn)工具

3、掌握TOC在生產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用

4、了解TOC在與生產(chǎn)管理相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)際運(yùn)用

本課程主要適用于制造型組織中的生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)一線主管及優(yōu)秀員工。 

2天

1、TOC的基本概念

2、成本觀和產(chǎn)出觀

3、TOC實(shí)施的基本假設(shè)及五步聚焦法

4、TOC管理實(shí)施的績(jī)效評(píng)估

5、TOC的應(yīng)用范圍

1、影響生產(chǎn)管理的主要因素

2、生產(chǎn)管理的核心沖突

3、DBR （Drum-Buffer-Rope）介紹

4、TOC管理實(shí)施的績(jī)效評(píng)估

5、緩沖管理

6、案例分析與討論

7、瓶頸管理的生產(chǎn)排程技術(shù)

8、案例分析與討論

1、關(guān)鍵路線與關(guān)鍵鏈

2、項(xiàng)目管理的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)

3、項(xiàng)目管理的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的三大癥結(jié)

4、TOC MTO 10步改善法

5、案例分享與討論