課程說明
課程內(nèi)容
課程評(píng)價(jià)
現(xiàn)場(chǎng)快速改善是流行于日韓企業(yè)的一種現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方法。應(yīng)用實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與正確的改進(jìn)思路可以有效地提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，并幫助企業(yè)建立改進(jìn)的文化。
本課程旨在使學(xué)員理解和掌握快速的團(tuán)隊(duì)改善所包含的要求、方法、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
1、改善時(shí)機(jī)的識(shí)別
2、改善的常用工具
3、用最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)改善
課程對(duì)象
本課程主要適用于制造型組織中參與現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，包括質(zhì)量、制造、技術(shù)、計(jì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等方面，以及參與公司持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)人員。
課程時(shí)間
1天
一、快速團(tuán)隊(duì)改善方法簡(jiǎn)介
1、Kaizen與通常意義上改善
2、Kaizen 的文化沖撞
3、Kaizen的特征
4、驅(qū)動(dòng)Kaizen的兩個(gè)原則
二、改善時(shí)機(jī)的識(shí)別方法
1、從價(jià)值流圖中識(shí)別機(jī)會(huì)
2、建立并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
3、設(shè)定目標(biāo)收集數(shù)據(jù)
4、確定改善項(xiàng)目計(jì)劃
5、改善項(xiàng)目的管理
三、改善的步驟
1、識(shí)別浪費(fèi)
2、建立改善方案
3、測(cè)量現(xiàn)狀
4、實(shí)施改進(jìn)
5、驗(yàn)證改進(jìn)
6、評(píng)價(jià)改進(jìn)效果
7、案例討論
四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善
1、質(zhì)量改善與效益衡量
2、質(zhì)量改善的常用工具
3、案例研究
五、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善
1、5S與目視化管理
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、全面生產(chǎn)維護(hù)
4、生產(chǎn)線平衡
5、案例研究
六、Kaizen的成功關(guān)鍵
1、精益思想與企業(yè)文化
2、團(tuán)隊(duì)合作與溝通
3、有效的團(tuán)隊(duì)管理
4、典型的改善績(jī)效評(píng)估
該課程全年公開課計(jì)劃
