六西格瑪設(shè)計(jì)是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的系統(tǒng)方法。六西格設(shè)計(jì)通過(guò)建立DMADV（定義-測(cè)量-分析-設(shè)計(jì)-驗(yàn)證）的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)路徑，集成了最新的設(shè)計(jì)理念和工具組合，以幫助組織建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)，以達(dá)成顧客滿意、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本最低、可靠性/可用性/可維護(hù)性最好等設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)，從而極大地提高組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。本系列課程通過(guò)講解，案例討論，游戲等方法，幫助學(xué)員了解六西格瑪設(shè)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。

本課程主要適用于了解六西格瑪設(shè)計(jì)概念和基本工具的組織中的設(shè)計(jì)開發(fā)部門的負(fù)責(zé)人、研發(fā)工程師、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員等。

3天

1、什么是六西格瑪設(shè)計(jì)

2、六西格瑪設(shè)計(jì)的主要階段

3、六西格瑪設(shè)計(jì)工具箱

4、六西格瑪設(shè)計(jì)案例

1、項(xiàng)目管理思想

2、創(chuàng)新理念

3、價(jià)值工程

4、并行工程

5、設(shè)計(jì)與組織成本的關(guān)聯(lián)

1、顧客的聲音（VOC）

2、質(zhì)量功能展開（QFD）應(yīng)用

3、價(jià)值工程

1、數(shù)據(jù)收集方法

2、測(cè)量系統(tǒng)分析

3、過(guò)程能力評(píng)價(jià)

1、TRIZ理論介紹

2、潛在失效模式與后果分析

1、從概念到模型

2、參數(shù)設(shè)計(jì)（田口實(shí)驗(yàn)）方法介紹

3、面向制造和裝配的設(shè)計(jì)（DFSS）

1、系統(tǒng)能力評(píng)價(jià)

2、過(guò)程穩(wěn)定性