1.    客戶介紹

四川廣義微電子股份有限公司成立于2014年3月，是一家專業(yè)從事集成電路及半導(dǎo)體微電子產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，依托引進(jìn)的國外先進(jìn)設(shè)備和工藝，產(chǎn)品在國內(nèi)、國際擁有廣闊的市場(chǎng)前景。   

2.    項(xiàng)目背景

為了提高管理水平，四川廣義自2018年7月起，在文思特公司咨詢師的指導(dǎo)下，經(jīng)過近一年的努力，建立了符合IATF 16949/ISO14001/ISO 45001/QC 080000/安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)要求的全面管理體系，崗位設(shè)置、工作流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都已建立具備。后續(xù)又通過一年的“一線主管能力提升”項(xiàng)目，建設(shè)了一支“懂管理，有方法，具備知識(shí)和技能”的人才隊(duì)伍。2021年工作重點(diǎn)著眼現(xiàn)場(chǎng)改善，從5S入手，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，為后續(xù)追求精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

3.    項(xiàng)目目標(biāo)

1)       提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平：打造一目了然、規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)，使隱藏的問題易于發(fā)現(xiàn)，便于快速解決。

2)       通過專業(yè)的指導(dǎo)，使5S推行更簡(jiǎn)便可行，并長期堅(jiān)持，不斷改善。

3)       為企業(yè)培養(yǎng)5S管理人才，每個(gè)參與的員工都能熟練掌握5S，并進(jìn)行推廣和傳遞，使用PDCA的方法，持續(xù)推動(dòng)公司做好5S，最終達(dá)到世界級(jí)管理水平。

4.    項(xiàng)目收獲

1)      現(xiàn)場(chǎng)變化

• - 潔凈廠房中的備件管理
• - 生產(chǎn)輔助用物料的數(shù)量管理
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• 上面兩個(gè)問題，在日常管理活動(dòng)中都有涉及，但深入程度不夠，主要表現(xiàn)在必需品數(shù)量的算法不明確。本次活動(dòng)，在技術(shù)專家的協(xié)助下，使用了科學(xué)的方法定義在現(xiàn)場(chǎng)存放數(shù)量的規(guī)則，用5S的方法，使他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)有序的存放，使用時(shí)可以快速找到，節(jié)省了成本和提高了工作效率。
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• 這些困難點(diǎn)的改善不僅解決了現(xiàn)場(chǎng)管理問題，也使備件及輔助物料的采購工作有了更精確有信息和來源。
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• 3)      人員技能和意識(shí)的提升
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• 本次5S活動(dòng)，使大家真正認(rèn)識(shí)5S到底應(yīng)該怎樣推進(jìn)，尤其是前3S的推進(jìn)，大家掌握了實(shí)施要領(lǐng)和工具，學(xué)會(huì)應(yīng)用紅牌，布局圖，物流圖，開發(fā)了適用的要與不要的原則，開發(fā)適合自身的標(biāo)識(shí)體系。
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 項(xiàng)目的實(shí)施取得圓滿成功，為后續(xù)的高階改進(jìn)項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)，得到了客戶管理層的高度認(rèn)可！