本課程通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)講授，應(yīng)用經(jīng)典案例，引導(dǎo)學(xué)員了解有效的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)。通過培訓(xùn)，學(xué)員可了解以下內(nèi)容：
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理的工作內(nèi)容
3、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
4、供應(yīng)商審核技巧
5、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具應(yīng)用
課程時(shí)間
3天
第一章：供應(yīng)商管理概述
1、供應(yīng)鏈的類型
2、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
3、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
4、案例研究與討論
第二章：SQE素描
1、SQE職責(zé)描述
2、SQE的技能矩陣
3、優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
4、各類型組織對(duì)SQE要求的異同
5、案例研究與討論
第三章：質(zhì)量管理的文化
1、七項(xiàng)質(zhì)量管理原則
2、零缺陷管理意識(shí)
3、推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)
第四章：質(zhì)量管理體系
1、體系的構(gòu)成要素
2、基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解
3、案例研究與討論
第五章：典型的改進(jìn)系統(tǒng)
1、QCC
2、六西格瑪
3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
第六章：質(zhì)量改進(jìn)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難
1、QC工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
2、統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
3、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
第七章：供應(yīng)商質(zhì)量審核
1、審核類型
2、體系審核-符合性、有效性與改進(jìn)
3、過程審核-典型方法介紹
4、產(chǎn)品審核-典型方法介紹
5、供應(yīng)商質(zhì)量審核思路
6、“CAPDo”的審核方法
7、現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)
8、審核實(shí)施
第八章：供應(yīng)商能力開發(fā)
1、供應(yīng)商能力構(gòu)成
2、供應(yīng)商能力發(fā)展
3、供應(yīng)商能力開發(fā)體系
4、供應(yīng)商能力發(fā)展計(jì)劃與效果評(píng)價(jià)
課程總結(jié)
Q&A
